英国制造业延续下滑势头

英国制造业延续下滑势头 2019-10-02 08:39:14 金融界美股讯 9月份英国制造业创2009年以来的最长连跌期,即使企业为英国脱欧而再次囤积库存也未能促进制造业恢复增长。 IHS Markit周一表示,虽然萎缩步伐放缓,但衡量新订单和产出的指标持续下降,而就业人数降幅为五年多来最大。 Markit表示,9月份英国国内市场尤其疲软,虽然也有报道称“英国脱欧的不确定性以及客户将供应链转移出英国”伤害了海外需求。 尽管随着10月31日英国脱欧的最后期限迫近,企业加大囤积库存,但总体依然下跌。企业增加库存今年早些时候提振了制造业。 周一公布的数据显示,英国经济第二季度遭受重大扭曲,此前企业减少了在最初的3月29日英国退脱欧截止日期之前囤积的库存商品。 Markit的英国制造业PMI从8月份的47.4小幅升至48.3,连续5个月低于荣枯分界线50,为2009年中以来最长持续期。 此外,制造业就业人数创2013年2月份以来最大降幅,企业乐观情绪水平仍然低迷。

让中国装备走上“电化非洲”大舞台——辽宁一家民营企业的走出去“三连跳”

  新华社沈阳10月16日电 题:让中国装备走上“电化非洲”大舞台——辽宁一家民营企业的走出去“三连跳”   新华社记者王炳坤 崔师豪   10月14日,来自尼日利亚的工程技术人员在辽宁华冶集团发展有限公司进行技术培训,这是学员在车间记笔记。新华社记者 杨青 摄   白天学习、实训,晚上练习中文,周末前往公园、景点与当地市民联欢……近期,辽宁省鞍山市高新区活跃着一群非洲朋友的身影。60名来自尼日利亚的电力技术人员在这里接受培训,学习输变电设备制造、维护技能。“有了中国企业的帮助,我们希望解决电力短缺、供电不稳等问题,迈开‘电化非洲’的第一步。”学员穆罕穆德·扎奇·萨利虎说。   萨利虎口中的中国企业,是辽宁华冶集团发展有限公司。这家致力于输配电、冶金、工业电气及成套装备研发、设计和制造的企业,自1992年成立以来就将目光投向当时人们并不熟悉的海外市场。得益于不断向产业价值链的高端攀登,在“三连跳”中一路开拓广阔的外部市场,而今华冶集团成为海外电工产业园的项目总包,整合中国装备“抱团出海”走上“电化非洲”大舞台,   成立之初,名不见经传的华冶集团和许多制造企业一样,只在竞争激烈的国内市场打拼。1999年前后,鞍山一家大型钢厂进口的知名品牌电控设备出现故障,供应设备的跨国公司为提高效率,就近找华冶集团尝试维修。没想到华冶人工作认真、技术精湛,短短几天就让设备恢复了正常。这让跨国公司眼前一亮,主动跟华冶集团谈起了合作。   此后,跨国公司提出产品需求和技术标准,华冶集团负责加工制造,设备经检验合格后纳入前者的全球销售系统。靠着这种贴牌生产的模式,华冶集团先后与西门子、ABB、三菱等国际知名品牌合作。不过“借船出海”的华冶人明白,他们这么做只是为国际巨头们打工。   “只有在海外市场自创品牌,才能改变公司‘干得多、挣得少’的尴尬局面。”华冶集团创始人、董事长马黎明说。   10月14日,来自尼日利亚的工程技术人员在辽宁华冶集团发展有限公司培训车间进行技术培训。新华社记者 杨青 摄   2007年,机会出现在华冶人面前。位于西非内陆的马里共和国有一家闲置发电厂重新启用。业主方几经打听,主动联络到了为多家跨国公司做代工的“幕后英雄”。接下任务,华冶集团立即组织科技和工程技术人员攻关。针对撒哈拉沙漠地区要么极热干旱、要么持续大雨等恶劣环境,华冶集团提供了两套40×2兆瓦的输变电设备,运行后完全符合当地环境要求。   马里项目一炮打响。越来越多的海外业主意识到中国装备价格低廉、质量可靠,而且维修快捷,非常适合他们的需要。华冶集团也趁机脱掉贴牌外衣,陆续将自主品牌输变电设备销往全球十多个国家和地区,在成为“中国驰名商标”同时,使华冶品牌在非洲、东南亚多国的输变电行业声名鹊起。   从贴牌制造的“幕后”,走到自创品牌的台前,这样的欣喜并没有让华冶人止步。近年来,在“一带一路”倡议引领下,中国企业走出国门的壁垒不断被拆除,此前一直“卖产品”的华冶集团,也开始了向“卖服务”的转型。2017年年末,华冶集团和中国保利集团联合担任工程总包,为埃塞俄比亚建设的一座现代化变压器工厂顺利投产。   10月14日,来自尼日利亚的工程技术人员在辽宁华冶集团发展有限公司进行技术培训,这是学员在上理论课。 新华社记者 杨青 摄   此次培训60名尼日利亚工程技术人员,就是华冶集团与从事航天产品出口的中国长城工业集团有限公司合作,承担尼日利亚电工产业园项目总包的一个分支任务。作为非洲大陆建设的大型电工装备制造基地,尼日利亚电工产业园将改变尼日利亚不能自主生产输变电设备的局面,产品还将出口到非洲其他国家,广泛服务于非洲相对薄弱的供电领域。此前,尼日利亚相关部门考察多个国家,最终看中了这两家中国公司的工程承包经验和丰富的制造经验。   除了提前为园区建设、运营培训工程师,华冶集团还受尼日利亚国家科学与工程基础设施管理局的委托,组织国内高校、行业协会、龙头企业的一流专家制定《尼日利亚国家电工标准》。   “作为整个项目的设计和实施方,我们已整合二三十家国内上下游企业携手建设海外产业园。”华冶集团总经理胡钧说,这也将为中国装备走出国门打开一条新通道。   10月14日,来自尼日利亚的工程技术人员在辽宁华冶集团发展有限公司进行技术培训。新华社记者 杨青 摄   “一带一路”为中国企业打开了一片新空间。“国内电工产业严重过剩,早已是竞争惨烈。相比之下,我们习以为常的产业和产品,却是一些欠发达国家梦寐以求的。”马黎明介绍,过去几年,华冶集团的销售业绩从每年2亿元左右,跃升至稳超10亿元,海外市场和生产性服务业为公司提供了新的增长点。   谈及未来,马黎明信心满满:“中国企业走出国门,努力追求从‘与巨人同行’到‘与巨人并肩’,再到‘自己成为巨人’的升级,路子会越走越宽!”

热那亚主帅:我无法控制俱乐部的决定,球队可能被高估了

热那亚主帅:我无法控制俱乐部的决定,球队可能被高估了

热那亚主帅:我无法控制俱乐部的决定,球队可能被高估了

虎扑10月21日讯 在1-5惨败给帕尔马后,热那亚主帅安德烈亚佐利意识到自己可能即将面临下课的局面。

由于加图索再一次拒绝了热那亚的邀请,报道称圭多林或蒂亚戈-莫塔将可能接过球队的教鞭。

在接受意大利天空体育采访时,安德烈亚佐利说道:“这并不是我们第一次取得领先后马上被对手进球了,今晚我们面对的是一支证明了自己实力的球队。他们打得更加坚定,更加有针对性,头脑很清楚。”

“如果我们不犯那么多错误,并抓住机会,我们本来不会丢那么多球。但通过本场比赛可以看出,帕尔马的胜利是理所当然的。”

安德烈亚佐利在2周前就险些下课,但庆幸加图索和皮奥利都拒绝了热那亚的邀请。不过在本场惨败后,可以说安德烈亚佐利的帅位非常危险。

他说:“我知道事情的进展,我在足球领域已经工作很多年了。我只能做到我能力范围内的事,但我无法控制俱乐部的决定。我不能说我与俱乐部内部之间的关系如何,这是我们之间的事。有很多人在一个俱乐部和一个团队下工作,因此每个人都可能犯错,也包括我。”

“我认为可能是因为球队在季前赛和之前比赛中的表现不错而被高估了。”

(编辑:姚凡)



六台:皇马更衣室气氛紧张,他们不希望穆里尼奥回来

六台:皇马更衣室气氛紧张,他们不希望穆里尼奥回来

六台:皇马更衣室气氛紧张,他们不希望穆里尼奥回来

虎扑10月22日讯 根据六台El Chiringuito节目主播Pedrerol透露,皇马的更衣室不希望穆里尼奥回来。最近皇马的糟糕成绩让齐达内的帅位再次进入危机,而如果今晚在土耳其有失,将几乎意味着皇马欧冠出局,这是无人可以承受的代价。

知名的亲皇马记者JLS表示:“虽然今天赛前在酒店遇到时,看上去佛罗伦蒂诺本人看上去很轻松,但是昨天赛前齐达内罕见地表示,对于外界的传闻不开心。而现在出现的其他传闻中的继任者的名字,更是让皇马的内部充满了紧张气氛。”

(编辑:姚凡)